一、项目简介

2026年是我国“十五五”规划开局之年，面对国内需求不足、新旧动能转换艰难、国际环境复杂多变的形势，国有企业作为国民经济的重要支柱和中坚力量，强化科技创新、提升核心竞争力、优化资本布局、深化市场化经营机制改革成为国企改革必然路径，国有企业高级管理层人员的战略能力、管理能力、业务能力也需要同步提升以适应改革的需要。

本培训项目依托浙江财经大学高水平大学登峰学科和A类一流学科支撑，根据战略、管理、业务三个维度，构建改革转型规划能力、数字化战略能力、领导决策能力、团队协同能力、投融资风控能力、资产运营创新能力等九大能力，全方位提升国企高管综合能力。

二、课程体系

1、战略能力

国企改革转型战略规划与路径设计、国企投融资战略规划与资源整合、国企改革深化中的战略风险防控、国企新兴业务布局与战略取舍、国企数字化转型战略与信息化顶层设计等；

2、管理能力

国企高管战略领导力提升、国企核心团队打造与人才梯队建设、国企高管高绩效文化与绩效管理实务等；

3、业务能力

国企投融风险控制与财务战略匹配、国企财务合规与资金流动性管理实务、国企股权投资实务与投后管理、国企债务风险化解与融资渠道拓展、国企资产盘活与低效资产处置实务等。

三、师资队伍

本项目师资除本校教授、学者外，部分师资从国资国企研究机构、政府发展规划研究院、大型国有企业以及重点高校中聘请。

四、培训相关信息

1、培养对象：

国有企业管理层人员；

2、学习时长：

本项目学习时长为1年，每月开展一次集中授课（周末为主），每次不超过2天；

3、联系人：邱老师，0571-86735196